淺談施工企業項目經理職能前置的優越性（四）
發布時間：2010-01-14 共1頁
4、有利于進一步開拓市場
（1）業主注重“意中人”
項目經理人選的確定是為業主所看重的，選擇一位稱心如意的項目經理，也是業主招標工作的重要內容之一；項目經理人選的確定，有時甚至是業主授標的重要條件之一。例如，南京地鐵南北線一期atc 系統安裝工程的項目經理，就是按照業主要求配備的。所以，項目經理的職能前置，能夠在招投標活動中充分展現項目經理的業務能力、管理能力、協調能力和指揮才能，必將有力地促進施工企業的經營工作，從而提高中標率，擴大市場份額。
（2）激發開拓市場的主動性、積極性目前，工程施工全部實行了項目管理，各施工企業給于項目經理的責、權、利基本上是對等的。如果企業再實行項目經理的職能前置，則項目經理進行二次經營的項目，一般情況應該由他繼續擔任項目經理，其工作業績的取得將直接影響職務的升遷、項目經理的晉級、薪酬收入的高低、生活待遇的改善等，這樣該項目經理能夠從新拿到的工程項目中受益。因此，項目經理職能前置，使這種物質激勵變成了現實，必將極大地調動項目經理主動開拓市場的積極性。例如，有些企業已經實行了區域項目經理負責制，并取得了很好的效果，筆者認為這也是項目經理職能前置優越性的具體體現。
（3）提前滲透早公關由于項目經理的職能前置，有條件盡早地接觸業主、監理、設計以及地方政府有關部門，便于通過廣泛的渠道捕捉市場信息，然后進行研究、篩選、處理，并以此作為經營公關的依據，廣泛地開拓市場。另外，由于各個層次、各個環節、每個時期的工作起步早，計劃周密，運行起來必然是水到渠成，事半功倍，使大家有更多的時間和精力去收集信息，研究市場，從而進一步開拓市場；由于項目部的工作卓有成效，即在進度、質量、安全、效益、|咨詢工程師|文明施工各方面取得了良好的效果，贏得了業主、監理單位的好評，贏得社會的贊譽，信譽提高了，影響擴大了，名聲在外了，對下一步一些招標范圍外的補充工程項目以及特急的搶建工程項目、甚至是新招標工程項目的施工任務，往往會自然而然地落到自己肩上，市場占有份額的擴大，也就是順理成章的事了。
綜上所述，施工企業工程建設施工項目經理的職能前置，防止了工程施工項目早期“不在其位，不謀其政”、“都管都不管”現象的發生，使企業的經營活動和施工管理有機地結合在一起，能盡早地發揮項目經理的積極性和管理指揮才能，帶領項目部全體員工出色地完成項目施工的各項指標和任務。此舉在廣州地鐵一號線信號系統工程、|咨詢工程師|北京城郊鐵路信號系統工程、南京地鐵南北線一期atc 系統安裝工程、南京東編組站駝峰自動化改造工程、上海市地鐵二號線一期信號系統工程、大連快速軌道交通三號線信號系統工程、新建鐵路西安—南京線三電工程等，筆者所參與經營活動的部分工程業已實施。實踐證明，在這些施工項目的經營和管理中，均收到了十分顯著的成效，值得大力推廣。
（1）業主注重“意中人”
項目經理人選的確定是為業主所看重的，選擇一位稱心如意的項目經理，也是業主招標工作的重要內容之一；項目經理人選的確定，有時甚至是業主授標的重要條件之一。例如，南京地鐵南北線一期atc 系統安裝工程的項目經理，就是按照業主要求配備的。所以，項目經理的職能前置，能夠在招投標活動中充分展現項目經理的業務能力、管理能力、協調能力和指揮才能，必將有力地促進施工企業的經營工作，從而提高中標率，擴大市場份額。
（2）激發開拓市場的主動性、積極性目前，工程施工全部實行了項目管理，各施工企業給于項目經理的責、權、利基本上是對等的。如果企業再實行項目經理的職能前置，則項目經理進行二次經營的項目，一般情況應該由他繼續擔任項目經理，其工作業績的取得將直接影響職務的升遷、項目經理的晉級、薪酬收入的高低、生活待遇的改善等，這樣該項目經理能夠從新拿到的工程項目中受益。因此，項目經理職能前置，使這種物質激勵變成了現實，必將極大地調動項目經理主動開拓市場的積極性。例如，有些企業已經實行了區域項目經理負責制，并取得了很好的效果，筆者認為這也是項目經理職能前置優越性的具體體現。
（3）提前滲透早公關由于項目經理的職能前置，有條件盡早地接觸業主、監理、設計以及地方政府有關部門，便于通過廣泛的渠道捕捉市場信息，然后進行研究、篩選、處理，并以此作為經營公關的依據，廣泛地開拓市場。另外，由于各個層次、各個環節、每個時期的工作起步早，計劃周密，運行起來必然是水到渠成，事半功倍，使大家有更多的時間和精力去收集信息，研究市場，從而進一步開拓市場；由于項目部的工作卓有成效，即在進度、質量、安全、效益、|咨詢工程師|文明施工各方面取得了良好的效果，贏得了業主、監理單位的好評，贏得社會的贊譽，信譽提高了，影響擴大了，名聲在外了，對下一步一些招標范圍外的補充工程項目以及特急的搶建工程項目、甚至是新招標工程項目的施工任務，往往會自然而然地落到自己肩上，市場占有份額的擴大，也就是順理成章的事了。
綜上所述，施工企業工程建設施工項目經理的職能前置，防止了工程施工項目早期“不在其位，不謀其政”、“都管都不管”現象的發生，使企業的經營活動和施工管理有機地結合在一起，能盡早地發揮項目經理的積極性和管理指揮才能，帶領項目部全體員工出色地完成項目施工的各項指標和任務。此舉在廣州地鐵一號線信號系統工程、|咨詢工程師|北京城郊鐵路信號系統工程、南京地鐵南北線一期atc 系統安裝工程、南京東編組站駝峰自動化改造工程、上海市地鐵二號線一期信號系統工程、大連快速軌道交通三號線信號系統工程、新建鐵路西安—南京線三電工程等，筆者所參與經營活動的部分工程業已實施。實踐證明，在這些施工項目的經營和管理中，均收到了十分顯著的成效，值得大力推廣。
