2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導12
發布時間：2012-12-26 共1頁
第三節 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
(1)確保業主獲知工程項目進展狀況，滿足業主檢查工程項目進展情況的需求。
(2)進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度。
(3)作為預測項目建設終結績效的依據。
(4)盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施。
(5)作為考核工作成果，實行獎懲的依據。
三、績效目標和評價時間的設定
(一)績效目標的設定
項目績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態，成為項目績效評價的標準。設定績效目標的要求是：
1.項目績效目標必須準確化、具體化、定量化
2.繢效目標的設定應當是合理的和可達到的
(二)評價時間的設定
1.階段性評價
2.定期評價
四、項目績效評價方法
1、關鍵績效指標法
2、平衡計分卡法
3、贏得值法
贏得值法EVM最初是美國國防部于1967年首次確立的。
用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數;已完工作預算費用、計劃工作預算費用、已完工作實際費用。評價指標：費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數CPI、進度績效指數SPI。
項目評價指標計算結果績效評價結論
費用CV=0;CPI=1費用按計劃投入
績效CV>0;CPI>1費用投入比計劃結余
評價CV<0;CPI<1費用投入比計劃超支
進度SV=0;SPI=1進度按計劃進行
績效SV>0;SPI>1進度比計劃提前
評價SV<0;SPI<1進度比計劃拖后
采用贏得值法可以定性定量的判斷進度和費用的執行結果。
