淺談施工企業項目經理職能前置的優越性（二）
發布時間：2010-01-14 共1頁
2、有利于提高企業的管理水平
（1）知人善任，強化組織管理職能前置的項目經理盡早地肩負了重任，更能從實際出發，按照權責一致、指揮有力、信息順暢、經濟效率的原則，確定施工項目部的組織結構；選配人員時，將如饑似渴地盼望、珍惜人才，堅持才職相稱、能力互補、氣質相容原則，不求全才，而求專才，用人所長，避人所短。在工作中更加寬宏大量，善于與人求同存異，最大限度地帶領班子成員，充分發揮大膽決策科學管理的職能；更加自覺地團結全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運；使自己的指揮、應變和管理才能得到充分發揮，從而進一步激發大家的生產積極性。
（2）進度控制管理已完工程量即進度是監理工程師計量的依據和基礎，是工程款撥付的前提，沒有進度，就沒有效益。職能前置的項目經理，因其最早掌握協議書中規定的合同工期和所制訂的進度計劃，掌握重點工程、關鍵工序之所在，因而能有效地指導有關人員制定出完成此計劃的技術、工藝、設備措施，確保進度計劃的完成。同時，職能前置的項目經理也會相應地進行激勵機制的建立和運作，必將在心中極早地考慮激勵機制的建立運作方案，以嚴格的獎懲手段激發項目部各層次的每個成員的積極性，確保進度完成過程中始終有強勁的活力。
（3）質量安全控制如前所述，質量合格的已完成的工程量，是監理工程師簽認的依據和撥款的前提。職能前置的項目經理將加倍重視工程質量，始終以“質量第一，用戶至上”，作為質量控制的基本原則，努力做到“以人為核心，”把人作為質量控制的動力，千方百計提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量，保工序質量，保工程質量。同時，在質量保證體系的各個環節中，堅持以防為主，重點放在事前控制，事中控制，強化工作質量檢查，工序質量檢查，即強化工程質量的過程控制。|考試|大*咨詢工程師|安全目標也是協議書中承諾的重要內容之一，安全工作的好壞直接影響著工程建設項目的進度、人的生命和國家財產的安危，直接影響著企業的經濟效益和信譽。象對待工程質量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態。
（4）成本控制職能前置的項目經理，比通常情況下更早地承擔了工程建設施工項目的重任，完全了解業主降低工程造價的內容和決心。所以，他最懂得孰重孰輕，必將超前地采取一系列有力的、有針對性的措施，抓好成本控制，諸如：加強成本預測與計劃、狠抓成本的動態控制、實行項目管理班子職能人員責任明確的歸口管理等。 由計劃人員抓組織措施落實，以控制工期，增加產值，降低費用；由技術人員抓技術措施落實，節約工料費；由定額人員抓勞動定額管理，以減少勞力經費；由機械人員控制機械完好率、利用率；材料人員要把好材料采購關，堅持“貨比三家，價比三家”，以做到材料費節約；預算人員抓好概預算、投標報價和結算對比，為成功索賠打好基礎；財務人員堅持寬進嚴出，把好收支關，并搞好工程項目成本核算與分析，找出成本升降的原因，訂出改進措施，提高成本管理水平。 除此之外，職能前置的項目經理一般會進行層層承包，進行壓力傳遞，把成本控制的各項指標分解到班組乃至每個職工身上；并且建立嚴密的成本核算體系，實現分級核算與分工核算，搞好施工“三算”，即開工搞好預算，施工中搞好會計核算，工程款結算，內部承包結算，竣工后搞好竣工結算。通過嚴密的成本核算體系，將成本控制的各項指標分解與考核標準相對應。
（1）知人善任，強化組織管理職能前置的項目經理盡早地肩負了重任，更能從實際出發，按照權責一致、指揮有力、信息順暢、經濟效率的原則，確定施工項目部的組織結構；選配人員時，將如饑似渴地盼望、珍惜人才，堅持才職相稱、能力互補、氣質相容原則，不求全才，而求專才，用人所長，避人所短。在工作中更加寬宏大量，善于與人求同存異，最大限度地帶領班子成員，充分發揮大膽決策科學管理的職能；更加自覺地團結全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運；使自己的指揮、應變和管理才能得到充分發揮，從而進一步激發大家的生產積極性。
（2）進度控制管理已完工程量即進度是監理工程師計量的依據和基礎，是工程款撥付的前提，沒有進度，就沒有效益。職能前置的項目經理，因其最早掌握協議書中規定的合同工期和所制訂的進度計劃，掌握重點工程、關鍵工序之所在，因而能有效地指導有關人員制定出完成此計劃的技術、工藝、設備措施，確保進度計劃的完成。同時，職能前置的項目經理也會相應地進行激勵機制的建立和運作，必將在心中極早地考慮激勵機制的建立運作方案，以嚴格的獎懲手段激發項目部各層次的每個成員的積極性，確保進度完成過程中始終有強勁的活力。
（3）質量安全控制如前所述，質量合格的已完成的工程量，是監理工程師簽認的依據和撥款的前提。職能前置的項目經理將加倍重視工程質量，始終以“質量第一，用戶至上”，作為質量控制的基本原則，努力做到“以人為核心，”把人作為質量控制的動力，千方百計提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量，保工序質量，保工程質量。同時，在質量保證體系的各個環節中，堅持以防為主，重點放在事前控制，事中控制，強化工作質量檢查，工序質量檢查，即強化工程質量的過程控制。|考試|大*咨詢工程師|安全目標也是協議書中承諾的重要內容之一，安全工作的好壞直接影響著工程建設項目的進度、人的生命和國家財產的安危，直接影響著企業的經濟效益和信譽。象對待工程質量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使安全始終處于可控狀態。
（4）成本控制職能前置的項目經理，比通常情況下更早地承擔了工程建設施工項目的重任，完全了解業主降低工程造價的內容和決心。所以，他最懂得孰重孰輕，必將超前地采取一系列有力的、有針對性的措施，抓好成本控制，諸如：加強成本預測與計劃、狠抓成本的動態控制、實行項目管理班子職能人員責任明確的歸口管理等。 由計劃人員抓組織措施落實，以控制工期，增加產值，降低費用；由技術人員抓技術措施落實，節約工料費；由定額人員抓勞動定額管理，以減少勞力經費；由機械人員控制機械完好率、利用率；材料人員要把好材料采購關，堅持“貨比三家，價比三家”，以做到材料費節約；預算人員抓好概預算、投標報價和結算對比，為成功索賠打好基礎；財務人員堅持寬進嚴出，把好收支關，并搞好工程項目成本核算與分析，找出成本升降的原因，訂出改進措施，提高成本管理水平。 除此之外，職能前置的項目經理一般會進行層層承包，進行壓力傳遞，把成本控制的各項指標分解到班組乃至每個職工身上；并且建立嚴密的成本核算體系，實現分級核算與分工核算，搞好施工“三算”，即開工搞好預算，施工中搞好會計核算，工程款結算，內部承包結算，竣工后搞好竣工結算。通過嚴密的成本核算體系，將成本控制的各項指標分解與考核標準相對應。
