2010年咨詢工程師考試：項目決策分析與評價的主要內容
發布時間：2010-01-14 共1頁
項目決策分析與評價的主要內容——不同階段，工作內容何深度有所不同。
一、機會研究：機會研究的目的是對政治經濟環境進行分析，尋找投資機會、鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關鍵方面。
投資機會的識別一般可從三個方面入手：
1、對投資環境的客觀分析，特別是要對市場供需態勢進行分析。
2、對企業經營目標和戰略分析，不同的企業戰略，投資機會的選擇也有所不同。
3、對企業內外部資源條件分析。
二、初步可行性研究 (編制初步可行性研究報告或項目建議書)：
初步可行性研究是在機會研究的基礎上，對項目方案的技術、經濟條件進一步論證。
目的是判斷項目的構想是否有生命力，評價是否應當開始進行詳細可行性研究和輔助研究。
三、可行性研究(與初步可行性研究內容基本相同)(編制可行性研究報告)
可行性研究是在初步可行性研究的基礎上，通過與項目有關的資料、數據的調查研究，對項目的技術、經濟、工程、環境等進行最終論證和分析預測。從而提出項目是否值得投資和如何進行建設的可行性意見，為項目決策和審定提供全面的依據。
可行性研究必須堅持客觀性、科學性、公正性、可靠性、和實事求是的原則。(5條)
四、可行性研究報告的深度要求
2、選用主要設備的規格、參數應能滿足預訂貨的要求。引進技術設備的資料應滿足合同談判的要求。
3、重的技術、經濟方案，應有兩個以上方案的比選。
4、確定的主要工程技術數據，應滿足初步設計依據的要求
6、構造的融資方案應能滿足銀行等金融機構信貸決策的需要
