2010年咨詢工程師考試：項目決策分析與評價
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
(一)、項目決策分析與評價的目的：為項目決策提供科學的可靠依據(jù)。
2、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中是否具有競爭力。
4、項目建成后，投入品的供應和有關配套條件是否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。
6、資金投入和各項建設條件是否滿足項目實施的要求。
(二)項目決策分析與評價的工作程序(5個階段)——一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進行。
1、投資機會研究階段——①投資設想：概略的投資建議;
?、谥攸c：是投資環(huán)境分析;③作用是：鑒別投資方向，選定建設項目，為下一步研究打基礎。
2、編制項目建議書階段，也稱初步可研性研究階段——圍繞項目的必要性進行分析研究
①項目建議書：項目總體輪廓設想
?、诟鶕?jù)：國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策。
?、壑攸c：從客觀上對項目建設的必要性作出分析，初步分析項目建設的可能性。
3、可行性研究階段——圍繞項目的可行性進行研究
進行深入調(diào)查研究，充分進行技術經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結(jié)論，選擇并推薦優(yōu)化的建設方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)?？尚行匝芯渴菄@項目的可行性進行分析研究，必要時還需對項目的必要性進一步論證。
4、項目評估階段——由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位進行技術上、經(jīng)濟上的評價論證
由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術上、經(jīng)濟上的評價論證。決定項目可行性研究報告提出的方案是否可行，科學、客觀、公正地提出對項目可行性研究報告的評價意見，為決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據(jù)。重要的項目，項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。
5、項目決策審批階段——項目主管單位或業(yè)主審定
項目主管單位或業(yè)主，根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟條件，對項目是否建設、何時建設進行審定。
