2010年咨詢工程師：項目管理系統理論和方法
發布時間：2010-01-14 共1頁
項目管理系統理論和方法
（1）項目的系統管理
就是把整個項目的目標作為一個完整的系統加以統籌管理。一方面將總目標進行層層分解成若干子目標，落實到項目各階段和各個責任人，建立自上而下的控制系統；另一方面要整合各子目標，使它們相互協調平衡，整個系統步調一致，保證有序地實現總目標。 采集者退散
?。?）項目管理需要采用現代咨詢方法，在項目進行的各個階段需要采用各種方法來分析、解決所遇到的不同的問題。
如在項目管理中經常采用的市場分析與預測方法、國民經濟評價方法、社會影響評價方法、財務評價方法、環境影響評價方法、進度控制方法、質量控制方法和費用控制方法等等，這些方法為項目的科學管理構建一套完整的項目管理方法體系。
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