2010年咨詢工程師：項目管理的職能
發布時間：2010-01-14 共1頁
項目管理的職能
對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
（1）計劃：為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。
（2）組織：針對某個具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導、監督、檢查、考核和服務等活動。 采集者退散
（3）指揮：項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工，對項目相關活動，通過發布指令進行決策、調遣、督導和檢查等，以便充分發揮各項生產要素的有效性。
（4）協調：通過相互溝通、調整、聯合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協同一致，以便順利地實現項目目標。建設工程項目的相關協調包括：人員與人員之間的協調、系統和系統之間的協調、系統和環境之間的協調。
（5）控制：管理人員按照計劃指標來衡量實際執行中所取得的進展和成果，采取相應措施糾正所發生的偏差，使項目預定目標得以實現的管理活動。 來
（6）評價：對項目相關的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學性，總結經驗教訓，提出改進意見，以提高項目的監管水平，完善實施中的項目，為新建項目提供借鑒。
【2008年真題】工程項目管理的職能，是對項目的（ ）進行組織、指揮、協調、控制和評價。
A．工程技術和資金使用
B．資源和實施過程
C．投資、質量、進度
D．資金和實施過程
【答案】 B
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