2010年咨詢工程師：工程咨詢公司經(jīng)營戰(zhàn)略
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
相關閱讀推薦：
工程咨詢公司經(jīng)營戰(zhàn)略（熟悉）
1．確定公司長期發(fā)展目標
不應是單一的，包括：
1）盈利性
2）改善公司資金結構
3）增強公司實力
4）提高員工工資、福利
5）履行社會職責。
2．采取科學決策機制
決策的實質是資源的最優(yōu)配置，決策時應考慮的因素：采集者退散
1）市場分析與預測
2）公司占有的份額
3）公司的優(yōu)、弱勢來
4）擴展業(yè)務的機遇與風險。
3．明確實施步驟
措施和步驟：
1）在一地區(qū)設立辦事機構
2）將業(yè)務開發(fā)相對集中在一領域
3）著眼于長遠利益
4）聘用更多的人才
5）成立合資公司來
