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　　建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)
　　建設(shè)項(xiàng)目合同管理是以建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 
　　及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、
　　切配合，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，使項(xiàng)目驗(yàn)收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。
　　3.2.1(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)
　　(1)按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求和特點(diǎn)，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準(zhǔn)備合同草本。
　　(2)編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同。
　　(3)制定合同管理制度，建立合同管理程序。
　　(4)全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照動態(tài)管理原理，對項(xiàng)目實(shí)施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整，盡力實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。
　　(5)控制和處理合同變更，盡量減少對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)劃工期和投資的影響。
　　(6)分析和處理索賠，及時解決合同爭議，減少對項(xiàng)目建設(shè)的影響。
　　(7)建立協(xié)調(diào)和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題。
　　(8)建立合同檔案，加強(qiáng)合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。
　　(9)注意對合同重問題進(jìn)行研究和解決，并根據(jù)需要開展法律及技術(shù)咨詢。
　　建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要措施
　　(1)組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團(tuán)隊(duì)：機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、設(shè)備配置
　　1)要確立建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位，在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理機(jī)構(gòu)中建立面 向工程的最高決策機(jī)構(gòu)，直接對工程負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)及時就工程的重問題做出決策;
　　2)應(yīng)給予工程監(jiān)理應(yīng)有的授權(quán)，
　　3)聘請?jiān)诠芾怼⒑贤瑔栴}處理和法律方面有經(jīng)驗(yàn)的專家，組成合同管理咨詢機(jī)構(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和工程監(jiān)理隨時提供咨詢意見;
　　4)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和需要，建立爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)及時就合同爭議問題進(jìn)行調(diào)解;
　　5)合同管理人員應(yīng)具備組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力、觀察分析和總結(jié)提高能力、判斷決策和應(yīng)急反應(yīng)能力，以及技術(shù)業(yè)務(wù)能力，要有誠信熱情、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著、勤思機(jī)敏、好學(xué)上進(jìn)的基本素質(zhì)和嚴(yán)于自律的精神。 
　　(2)制訂嚴(yán)密和明晰的合同管理程序
　　1)單項(xiàng)工程開工申請和批復(fù)程序;
　　2)進(jìn)場設(shè)備、材料檢驗(yàn)程序;
　　3)工程計(jì)量、簽認(rèn)程序;
　　4)工程款支付的審查程序(包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面);
　　5)圖紙審查和批準(zhǔn)程序;
　　6)工程變更申請和批準(zhǔn)程序，包括設(shè)計(jì)發(fā)布通知、業(yè)主的批準(zhǔn)、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等;
　　7)合同調(diào)價程序，包括勞務(wù)、材料和運(yùn)輸?shù)确矫尜M(fèi)用的調(diào)整等;
　　8)索賠處理和&&爭議調(diào)解的程序。
　　(3)實(shí)行全員合同管理
　　1)要組織合同培訓(xùn)，對各級項(xiàng)目管理人員進(jìn)行“合同交底”
　　2)確定合同管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任，并將其細(xì)化和分解，將具體的合同管理任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和人員的身上。
　　(4)建立信息管理系統(tǒng)
　　(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：
　　現(xiàn)場監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場人員每天的碰頭會、周進(jìn)度會議、月進(jìn)度會議;
　　關(guān)于變更和索賠處理的專題例會;
　　建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理之間的會議
　　以及建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。