施工項目管理及經營風險控制探討
發布時間：2010-01-14 共2頁
一、當前施工企業項目管理的現狀
（一）責任成本考核監督不到位，效益低下目前，大多數還沒有實行改制的老國有施工企業沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經營預算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執行過程中一般流于形式，效益好當然積極性就高，反之，就我行我素，收入與成本無法匹配，更達不到成本分析了。
（二）施工企業內部機構繁多，運行效力較慢一些老國有施工企業通常是大企業大機關，機構林立，層次重疊，甚至一些企業不切合實際，為了封官成立了許多分支機構等附屬單位，造成效益低下；|考試|大|*咨詢工程師|附屬單位根本不以創造利潤為最終目的，事實上成了企業的負擔；多層次的管理更加大了管理難度，工作效率較低。
（三）項目管理滋生腐敗腐敗現象普遍存在于發展中國家和工業化國家，而且與經濟增長并存。在施工企業里尤其嚴重，施工企業尤其是項目管理環節漏洞較多，如采購環節、分包招標、合同簽訂、債務支付、打通關系、晉升職位等各個環節。企業管理存在的腐敗問題嚴重影響著項目成本，造成大量浪費，暗箱操作，通過備種手段把公錢存到個人腰包，其結果必須使本來就少的可憐的利潤空問難以維繼，潛虧局面無法遏制。
（四）人員結構不合理，人才流失嚴重目前一些老國有施工企業都存在著年齡結構不合理的問題，雖然這些年招收了很多大學生，但項目管理的高精尖人才相對缺乏。項目管理對人才的培養比較單一，不能人盡其才，|考試|大|*咨詢工程師|加之公司再關心考核不夠，人才流失嚴重。
（五）項目費金緊張，資金訴訟風險極大由于合同簽訂比較隨意，債權債務居高不下，多年的應收債權清理難度很大，資金訴訟風險難以控制。近十年來，我國固定資產投資經歷了高度發展-膨脹-壓縮建設規模-解凍-再次高速發展的過程。建筑施工企業不論是任務飽滿不飽滿，被拖欠工程款的問題始終沒有解決。
由于拖欠工程款，施工企業資金嚴重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息。另外，承接重點工程，東借西挪建筑材料來滿足工程進度，其結果是再承擔材料漲價的風險和造成大量債務無法償還。拖欠工程款已經形成了盤根錯節相互纏繞的“三角債”，討債還債耗費了施工企業大量的人力、物力和精力，已經嚴重影響施工企業的生存和發展。
