2011咨詢工程師：工藝技術方案
發布時間：2012-07-25 共1頁
工藝技術方案
（1）工藝技術方案評價。
對工藝路線的技術評價重點為：①先進性原則。采用的技術在產品水平、工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性；②適應性原則。采用的技術要考慮符合建廠國家和地區的資源條件，適合當地的人才素質；技術層次要適合當地經濟技術發展的實際水平；③安全可靠性原則。采用的技術應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環境沒有危害或不利影響；④法規適應性原則。采用的技術應不違反當地政府法律規定和發展規劃及有關政策。技術評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設備壽命周期費用法、損益法等。
（2）土建工程。
（3）工廠布置。
合理布置各個生產車間和公用設施及服務設施，并繪制出以下圖表：
①工廠總平面布置圖，說明主要構筑物和建筑物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務設施的位置；②生產線示意圖，說明生產的流程、設備幾何尺寸、位置和空間要求；③材料流程圖，表明材料流程、，公用設施、排放物，以及中間產品和最終產品在工廠各部分之間的流程；④運輸路線圖，說明公用設施管線、消耗、聯系通訊設施的最終實物分布圖。
項目實施計劃與運營組織
（1）項目運營組織。
要根據生產工藝技術特點、設備管理、生產組織和產品市場銷售規劃，設計出合理的組織機構，并建立相關的管理制度。組織設置主要取決于項目規模、類型以及發展策略、政策，以及項目建設期和經營期的需要和條件，并應考慮以下因素：項目和企業的組織機構應以最佳協調和控制全部項目的投入物為目的，保證項目的順利運作；組織機構的設置構成項目投資和生產成本的一部分，應明確相關費用和成本；組織機構應是動態的，根據項目的發展而能夠不斷調整。
（2）項目進度計劃。
項目進度計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術及財務的影響，以保證項目的順利實施。進度計劃的編制，包括項目進度安排、施工組織等，通常使用線條圖（Bar Chart）來編制項目進度計劃。項目進度計劃的制定過程，應按每一階段所需的資源和活動時間確定實施的各階段確定項目必須執行的現場內外工作的類型，確定工作任務的邏輯順序，考慮完成每項任務需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。
（3）人力資源配置。
人力資源配置是確保項目運營成功實施的關鍵。可行性研究要提出項目對各種技術、管理人員的需求，包括不同層次的管理監督人員、工程技術人員、熟練和非熟練工人等。在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業安全、衛生保健和社會安全等因素。可行性研究對①項目的人員配置編制定員表和②人力資源的來源進行分析，制定招聘計劃和外聘專家人數，并制定人員培訓計劃，進行人力成本估算。－中國教育考試門戶網站(www．Examda。com)
