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　　36.[答案]c

　　[解題要點]P 124～P 125工程項目合同示范文本。

　　37.[答案]C

　　[解題要點]P 132I程質量標準。

　　38.[答案]C

　　[解題要點]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。

　　39.[答案]B

　　[解題要點]P 136～P 137合同風險管理。合同簽訂和履行方面的風險包括：合同條款不全面;合同內沒有或不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款;合同內缺少因第三方影響工期延誤或經濟損失的條款;發包方資信因素;分包;合同履行過程中，由于發包方駐工地代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題或付款，或者是發出錯誤的指令。

　　40.[答案]D

　　[解題要點]P 137～P 138貨物采購合同管理原則。貨物采購合同管理原則有：貨物采購合同應依據工程承包合同訂立;貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內容，遵守貨物與貨幣等價交換的原則;賣方對買方必須以轉移實現方式履行合同;貨物采購合同必須是書面形式。

　　41.[答案]C

　　[解題要點]P 158～P 159進度計劃編制的成果。

　　42.[答案]A

　　[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。

　　43.[答案]B

　　[解題要點]P 145～P 146T作順序安排的依據。

　　44.[答案]B

　　[解題要點]P 144工作定義的依據。工作定義的依據有：WBS、項目范圍說明書、歷史資料。B項時間估計不是工作定義的依據。

　　45.[答案]B

　　[解題要點]P 175～P 176工程項目資源消耗計劃。

　　46.[答案]C

　　[解題要點]P 150工作時間的估計。工作時間估計的依據：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別的風險。工作時間估計是制定進度計劃的前提條件，所以C錯誤。

　　47.[答案]D

　　[解題要點]P 152進度計劃制定的依據。進度計劃制定依據包括：工程項目網絡圖;時間估計;資源儲備說明;項目日歷和資源日歷;制約因素。D項不正確，因為只有在制定出進度計劃之后才能找出關鍵路徑。

　　48.[答案]B

　　[解題要點]P 180～P 184設計概算。

　　49.[答案]A

　　[解題要點]P 186～P 187施工圖預算。

　　50.[答案]D

　　[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用，D項反了，錯誤。

　　51.[答案]B

　　[解題要點]P 173預備費。

　　52.[答案]B

　　[解題要點]P 196～P 197費用控制的依據。

　　53.[答案]B

　　[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。

　　54.[答案]B

　　[解題要點]P 222～P 223施工單位的質量管理工作。

　　55.[答案]C

　　[解題要點]P 209建立項目質量管理責任制。

　　56.[答案]B

　　[解題要點]P 210建立咨詢工作成果的質量評審制度。工程咨詢成果質量評審制度包括：內部評審(項目團隊組織的內部評審、咨詢企業領導組織的內部評審)、外部評審(業主組織的評審、委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審)。故B不正確。

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