工程項目組織與管理考試模擬試卷（二）
發(fā)布時間：2010-01-14 共14頁
二、多項選擇題
60.工程項目管理的基本原理主要有( )。
A.施工技術管理 B.目標系統(tǒng)管理
C.過程控制管理 D.合同管理
E.信息技術管理
61.政府對工程項目管理的特點包括( )。
A.具有較大的權威性 B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
C.保證公平性 D.采用的管理手段是最全面的
E.有較大的嚴肅性
62.銀行貸前管理階段的主要工作包括( )。
A.進行貸款基本調查 B.進行信用評價分析
C.對貸款項目進行評估 D.貸款風險預警
E.制定貸款的法律文件
63.政府對工程項目管理主要目的包括( )。
A.保證工程項目控制在預定范圍之內
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導投資規(guī)模到達合理經(jīng)濟規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內進行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準
64.下列關于工程項目綜合管理的論述中正確的是( )。
A.工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
B.工程項目綜合管理的過程是把工程項目分階段、分目標進行系統(tǒng)管理
C.工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施
D.工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理
E.工程項目綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
65.有效信息溝通的障礙包括( )。
A.認知障礙 B.年齡差異
C.個性和興趣障礙 D.信息量過大
E.組織結構的影響
66.工程項目準備階段的主要工作內容是( )。
A.預可行性研究 B.可行性研究
C.設計 D.試生產(chǎn)
E.招標
67.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為6級，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，后三級由承包商完成
C.對于簡單的項目，其工作分解結構只需分成三層，即項目、子項目、工作
D.因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復使用
E.工作分解結構中，每下降一級，表示項目單位描述越詳細
68.項目管理組織根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在( )。
A.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解和完成
B.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.有利于項目對外形象
D.有利于提高項目團隊工作效率
E.有利于項目工作的管理
69.項目管理組織結構設計的具體工作包括確定( )。
A.項目目標 B.組織形式
C.項目工作內容 D.組織層次
E.組織各層次的組織單元，相互關系框架
70.關于矩陣式組織結構特點，敘述正確的是( )。
A.項目管理權力平衡困難 B.團隊成員有后顧之憂，在項目后期積極性下降
C.信息回路比較復雜 D.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
E.相對項目式組織結構來說，比較浪費資源
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