第五章公司分析第一節(jié)――第三節(jié)
發(fā)布時間：2011-10-07 共1頁
第一節(jié)、行業(yè)地位分析
行業(yè)地位分析的目的，是找出公司所處行業(yè)中競爭地位，表現(xiàn)在是否是領導企業(yè)，在價格上是否具有影響力，有沒有競爭優(yōu)勢。
衡量公司行業(yè)競爭地位的主要指標是產(chǎn)品的市場占有率和行業(yè)綜合排序。市場占有率指標是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的核心。
第二節(jié)、區(qū)位分析
區(qū)位的定義和區(qū)位對公司分析的意義。區(qū)位，即經(jīng)濟區(qū)位，是指地理范疇上的經(jīng)濟增長極或經(jīng)濟增長點及其輻射范圍。上市公司的投資價值與區(qū)位經(jīng)濟的發(fā)展密切相關，處在經(jīng)濟區(qū)位內的上市公司，一般具有較高的投資價值。
上市公司區(qū)位分析的內容，主要包括：
(一)分析區(qū)位內的自然和基礎條件，包括礦產(chǎn)資源、水資源、能源、交通、通信設施等，有利于分析本區(qū)位內上市公司的發(fā)展前景。
(二)分析區(qū)位內政府的產(chǎn)業(yè)政策和其他相關的經(jīng)濟支持。如果區(qū)位內上市公司的主營業(yè)務條例當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策，一般會獲得諸多政策支持，對上市公司本身的進一步發(fā)展有利。
(三)分析區(qū)位內的比較優(yōu)勢和特色。
第三節(jié)、產(chǎn)品分析
產(chǎn)品分析包括的主要內容有①產(chǎn)品的競爭能力分析；②產(chǎn)品的市場占有率分析；③產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略分析。
產(chǎn)品的競爭能力分析的主要內容有：
1．成本優(yōu)勢分析。成本優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力。在很多行業(yè)中，成本優(yōu)勢是決定競爭優(yōu)勢的關鍵因素。企業(yè)一般通過規(guī)模經(jīng)濟、專有技術、優(yōu)惠的原材料和低廉的勞動力實現(xiàn)成本優(yōu)勢。由資本的集中程度而決定的規(guī)模效益是決定公司生產(chǎn)成本的基本因素。
2.技術優(yōu)勢分析。企業(yè)的技術優(yōu)勢指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力。這種能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的技術水平和產(chǎn)品的技術含量上。占銷售額一定比例的研究開發(fā)費用，這一比例的高低往往能決定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。產(chǎn)品的創(chuàng)新包括：①研制出新的核心技術，開發(fā)出新一代產(chǎn)品；②研究出新的工藝，降低現(xiàn)有的生產(chǎn)成本；③根據(jù)細分市場進行產(chǎn)品細分。技術創(chuàng)新，不僅包括產(chǎn)品技術，還包括創(chuàng)新人才，因為技術資源本身就包括人才資源。
3．質量優(yōu)勢分析。質量優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質量贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品的市場占有率分析的主要內容有：
(1)公司產(chǎn)品銷售市場的地域分布情況，可將公司的銷售市場劃分為地區(qū)型、全國型和世界范圍型。銷售市場地域的范圍能大致估計一個公司的經(jīng)營能力和實力。
(2)公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場上的占有率。公司的市場占有率是利潤之源。
品牌戰(zhàn)略分析中，品牌具有產(chǎn)品所不具有的開拓市場的多重功能，主要指：
(1)品牌具有創(chuàng)造市場的功能；
(2)品牌具有聯(lián)合市場的功能；
(3)品牌具有鞏固市場的功能。
行業(yè)地位分析的目的，是找出公司所處行業(yè)中競爭地位，表現(xiàn)在是否是領導企業(yè)，在價格上是否具有影響力，有沒有競爭優(yōu)勢。
衡量公司行業(yè)競爭地位的主要指標是產(chǎn)品的市場占有率和行業(yè)綜合排序。市場占有率指標是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的核心。
第二節(jié)、區(qū)位分析
區(qū)位的定義和區(qū)位對公司分析的意義。區(qū)位，即經(jīng)濟區(qū)位，是指地理范疇上的經(jīng)濟增長極或經(jīng)濟增長點及其輻射范圍。上市公司的投資價值與區(qū)位經(jīng)濟的發(fā)展密切相關，處在經(jīng)濟區(qū)位內的上市公司，一般具有較高的投資價值。
上市公司區(qū)位分析的內容，主要包括：
(一)分析區(qū)位內的自然和基礎條件，包括礦產(chǎn)資源、水資源、能源、交通、通信設施等，有利于分析本區(qū)位內上市公司的發(fā)展前景。
(二)分析區(qū)位內政府的產(chǎn)業(yè)政策和其他相關的經(jīng)濟支持。如果區(qū)位內上市公司的主營業(yè)務條例當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策，一般會獲得諸多政策支持，對上市公司本身的進一步發(fā)展有利。
(三)分析區(qū)位內的比較優(yōu)勢和特色。
第三節(jié)、產(chǎn)品分析
產(chǎn)品分析包括的主要內容有①產(chǎn)品的競爭能力分析；②產(chǎn)品的市場占有率分析；③產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略分析。
產(chǎn)品的競爭能力分析的主要內容有：
1．成本優(yōu)勢分析。成本優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力。在很多行業(yè)中，成本優(yōu)勢是決定競爭優(yōu)勢的關鍵因素。企業(yè)一般通過規(guī)模經(jīng)濟、專有技術、優(yōu)惠的原材料和低廉的勞動力實現(xiàn)成本優(yōu)勢。由資本的集中程度而決定的規(guī)模效益是決定公司生產(chǎn)成本的基本因素。
2.技術優(yōu)勢分析。企業(yè)的技術優(yōu)勢指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力。這種能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的技術水平和產(chǎn)品的技術含量上。占銷售額一定比例的研究開發(fā)費用，這一比例的高低往往能決定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。產(chǎn)品的創(chuàng)新包括：①研制出新的核心技術，開發(fā)出新一代產(chǎn)品；②研究出新的工藝，降低現(xiàn)有的生產(chǎn)成本；③根據(jù)細分市場進行產(chǎn)品細分。技術創(chuàng)新，不僅包括產(chǎn)品技術，還包括創(chuàng)新人才，因為技術資源本身就包括人才資源。
3．質量優(yōu)勢分析。質量優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質量贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品的市場占有率分析的主要內容有：
(1)公司產(chǎn)品銷售市場的地域分布情況，可將公司的銷售市場劃分為地區(qū)型、全國型和世界范圍型。銷售市場地域的范圍能大致估計一個公司的經(jīng)營能力和實力。
(2)公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場上的占有率。公司的市場占有率是利潤之源。
品牌戰(zhàn)略分析中，品牌具有產(chǎn)品所不具有的開拓市場的多重功能，主要指：
(1)品牌具有創(chuàng)造市場的功能；
(2)品牌具有聯(lián)合市場的功能；
(3)品牌具有鞏固市場的功能。
