又黄又www的网站_青青草.com_在线亚洲美日韩_九九九国产视频_√天堂8资源中文在线_一区二区三区免费网站_久久久久国产一区二区三区_人妻激情偷乱视频一区二区三区_一本到在线视频

61、一套完善的績效評估制度在建立時，應考慮其（    ），在評估的過程，則應重視客觀性及公平性，至于評估的反饋，則需迅速、真實。
A、標準化和合理化              B、合理性
C、標準性                      D、可行性
62、根據企業不同，分階段引入績效考核的（    ）和規則，使其員工有一個逐步認識、理解的過程。
A、制度              B、理論依據
C、評價標準          D、機制
63、工作績效的影響因素有四個方面，即（    ）。
A、激勵、技能、環境、機會          B、激勵、技術、環境、能力
C、激勵、技能、環境、關系          D、激勵、技能、環境、知識
64、績效考核的類型按內容分可以分為品質主導型、（    ）和效果主導型。
A、態度主導型                 B、行為主導型
C、工作主導型                 D、一般主導型
65、績效管理必須（    ）。
A、定期化、制度化                B、系統化、規范化
C、長期化、規范化                D、制度化、規范化
66、效果主導型的績效考評具有（    ）缺點，因此它不適合于對事務性工作人員進行考評。
A、有短期性和表現性                   B、系統性、規范性
C、長期性、客觀性                     D、長期性、系統性
67、與前一期業績水平進行比較的業績改進方法稱之為（    ）。
A、目標比較法                 B、水平比較法
C、橫向比較法                 D、縱向比較法
68、績效不佳的原因可分為（    ）。
A、總體原因和個體原因           B、總體原因和組織或系統原因
C、個體原因和組織或系統原因     D、主觀原因和客觀原因
二、多項選擇題
1、利用績效分析方法分析培訓對員工績效的影響原因時，必須考慮的重點有（    ）。
A、工作背景          B、工作者
C、結果反饋          D、工作結果       E、工作者行為
2、在績效考評時，要找出員工作績效差距與不足，具體的方法是（    ）。
A、任務分析法               B、目標比較法            C、水平比較法
D、橫向比較法               E、能力分析法
3、考評方法的設計應重點考慮（    ）。
A、普遍性                B、先進性             C、管理成本
D、工作實用性            E、工作適用性
4、各職能部門在績效管理方面的主要責任是（    ）。
A、及時對員工進行績效反饋            B、調整部門與員工的工作計劃
C、處理員工在績效考核方面的申訴      D、確保績效考核制度符合法律要求
E、提供與績效考核有關的培訓和咨詢
5、為了保證績效考核的公正、公平性，企業人力資源管理部門應當確立（    ）。
A、公司員工績效評審系統
B、公司考核指標的可衡量性與客觀性系統
C、公司考核標準體系的合理性系統
D、公司員工的申訴系統
E、公司績效考核的反饋系統
6、下列屬于績效診斷的內容是（    ）。
A、企業績效管理制度以及管理體系的診斷
B、對企業組織的診斷
C、對企業考評指標和標準體系的診斷
D、對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
E、對收集信息與資料積累方面的診斷
7、考評的效標的類型有（    ）。
A、特征性效標                   B、行為性效標
C、結果性效標                   D、態度性效標
E、能力性效標
8、關鍵事件法的缺點是（    ）。
A、時間跨度較大                  B、費時、費力且費用較高
C、不能在員工之間進行比較        D、只能定性分析，不能定量分析
E、使考評者和員工忽視行為的過程
9、主管對績效結果進行反饋時，應努力做到（    ）。
A、給員工發言的機會            B、集中于關鍵事項
C、運用反饋技巧，因人而異      D、糾正被考核者的不良態度
E、具有針對性
10、結果導向的考評方法主要表現形式有（    ）。
A、目標管理法               B、績效標準法
C、直接指標法               D、成績記錄法
E、間接指標法
11、績效考評中要找出員工績效的差距和不足，應采用的方法有（    ）。
A、水平比較法               B、成對比較法
C、橫向比較法               D、目標比較法
E、強制分布法
12、績效目標應該是（    ）。
A、可量化的                 B、可測量的
C、過程描述性的             D、長期與短期并存
E、由主管制定的
13、華南地區有一中等規模的民營IT企業前不久剛剛完成對一家公司的收購，原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合，員工之間的對立情緒也比較嚴重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統。圍繞這項工作，需要解決很多相關的問題：
注意就案例所提供的資料來回答問題：
（1）（    ）可以擔當起對技術人員的考核任務。
A、技術人員的上級             B、技術人員的同事
C、技術人員本人               D、技術人員的下級
E、組成有代表性的績效考核委員會
（2）基于獎懲的目的而進行的對于職能部門員工的績效考核，應該由（    ）進行。
A、上級       B、同事         C、下級
D、自己       E、有代表性的績效考核委員會
（3）如果是出于晉升目的而進行的對中層管理者的考核，考核人員又應該由（    ）組成（    ）。
A、被考核者的直接上級              B、被考核者本人
C、被考核者的同事                  D、被考核者的下級
E、組成有代表性的績效考核委員會
（4）績效管理的參與者為（    ）。
A、被考核者的上級                  B、被考核者本人
C、被考核者的同事                  D、被考核者的下級
E、企業的外部客戶
14、績效管理制度的內容包括（    ）。
A、在企業單位中加強績效管理的重要性和必要性
B、明確規定績效管理的目標、程序和步驟
C、明確規定在實施過程中應當遵守的基本原則和具體要求
D、對各類人員的績效考評方法、考評指標和標準體系做出說明和解釋
E、對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題做出必要的說明