發(fā)布時間:2010-01-20 來源: admin 共10頁
三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選。所選的每個選項(xiàng)得0.5分)
(一)
某家電公司準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品。在工作午餐時,研發(fā)部經(jīng)理張先生向財(cái)務(wù)部經(jīng)理王女士訴苦,抱怨市場部總是提出一些超出技術(shù)可行性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。過了幾天,下班后在電梯里,王女士遇到了市場部經(jīng)理李先生,李先生向她抱怨研發(fā)部忽視客戶需求,新產(chǎn)品沒有市場價(jià)值。后來在一次遞交財(cái)務(wù)報(bào)告的時候,王女士向公司總經(jīng)理報(bào)告了公司部門之間存在的溝通障礙,希望公司能重視該問題。
81.本案例中包括的溝通類型有( )。
A.下行溝通 B.上行溝通
C.橫向溝通 D.非正式溝通
82.本案例中存在的溝通障礙有( )。
A.過濾 B.選擇性知覺
C.情緒 D.語言
83.有助于解決該公司內(nèi)部溝通障礙的方法包括( )。
A.讓研發(fā)部、市場部兩部門經(jīng)理交換崗位兩周,使雙方能夠了解對方的具體工作,主動傾聽彼此的意見
B.研發(fā)部、市場部每月召開聯(lián)合例會,促進(jìn)部門之間交流反饋
C.讓研發(fā)部、市場部雙方在公司例會上闡述自己的理由,以投票方式?jīng)Q定新產(chǎn)品方案
D.由總經(jīng)理直接指定新產(chǎn)品方案,以避免部門間無休止的爭論
84.在這樣一個團(tuán)體中,溝通的作用主要表現(xiàn)在( )。
A.控制行為 B.明確角色
C.激勵 D.減少外在壓力
(二)
某公司隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,2002年正式成立了人力資源部,并進(jìn)行相應(yīng)的人力資源政策和措施的改革。
85.作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部,該公司人力資源部門的工作應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)是( )。
A.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的管理思想
B.將人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一
C.為企業(yè)設(shè)計(jì)穩(wěn)定不變的組織結(jié)構(gòu)
D.全面重視員工的工作生活質(zhì)量
86.該公司人力資源管理的重要作用應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在( )方面。
A.為組織制訂正確的戰(zhàn)略方案
B.提升組織的競爭能力
C.協(xié)助組織的管理人員實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
D.完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)
87.該公司的人力資源管理作業(yè)職能應(yīng)當(dāng)由( )承擔(dān)。
A.人力資源經(jīng)理 B.普通員工
C.生產(chǎn)部門經(jīng)理 D.總經(jīng)理
88.當(dāng)該公司發(fā)展為一家大型企業(yè)之后,為了和人力資源管理新趨勢保持同步,可以采?。?)的舉措。
A.建立共享服務(wù)中心,將人力資源管理者從例行公事中解脫出來
B.將人力資源部的核心職能外包出去
C.人力資源部門聘請較多的人力資源管理專家或多面手
D.由行政部門、辦公室等部門來處理人力資源管理事務(wù)
(三)
某公司每年都要對企業(yè)的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),主要是聘請名教授來講授一些市場營銷的理論知識。由于缺乏實(shí)際案例的講解和員工的參與,員工普遍認(rèn)為這種培訓(xùn)沒有考慮他們的需求,既浪費(fèi)時間又沒有效果。另外,培訓(xùn)結(jié)束以后,就再沒有人過問培訓(xùn)的事情了。
89.該公司在培訓(xùn)中存在的主要問題是( )。
A.沒有考慮員工的需求 B.培訓(xùn)開發(fā)的方法存在問題
C.員工沒有培訓(xùn)需求 D.沒有對培訓(xùn)效果做評估
90.該公司在培訓(xùn)中采用講授法的缺點(diǎn)是( )。
A.受訓(xùn)人員不能主動參與培訓(xùn)開發(fā)
B.耗費(fèi)太多的時間和經(jīng)費(fèi)
C.只能從講授者的演講中被動、有限度地思考和吸收
D.不能同時對學(xué)員實(shí)施集體培訓(xùn)開發(fā)